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创业奇点,什么是财务思维?应该如何做到?

财务思维我的理解是因为长期从事财务工作创业奇点,形成了一种财务管理能力的思维方式,也是一种管理能力的体现。你会发现自己对事务往往会产生怀疑的态度,对待公司发生的每一个经济业务,你都想透过现象看本质,并且想方设法的把其前因后果追究到底,分析其成本的合理性,考虑其费用是否是可以避免。总是能站在公司的立场上去考虑问题,而真正成为老板的内当家。

创业奇点,什么是财务思维?应该如何做到?

比如:在销售与应收账款管理中,销售人员只管自己往前冲,成交是他们的目标。但是财务会考虑的更加多一点,比如要考虑客户的资信能力,销售的收益及成交的成本和费用,应收账款的管理,以及通过交易对客户如何进行客户关系管理。并且还要考虑发票管理,仓库及出货流程,一笔业务从头到尾会思考一通。这个是一项闭环管理系统!也是一项综合思考能力。

创业奇点,什么是财务思维?应该如何做到?

以上是我的回答,希望能帮到你。

未来中国的第一富豪会是谁?

未来第一富豪只有马云 马化腾和雷军竞争,其他人都没机会,只有他们三个有的一拼。想想马云垄断了中国所有的销售渠道和一部分资金渠道。

而马化腾垄断了人们的所有社交和时间,只有你每天离不开微信和QQ,我就可以给你推送各种东西,从其它地方赚钱。这点马云也害怕,因为微信黏性很大,把流量全让腾讯抓住,以后阿里巴巴就被腾讯卡住脖子了,因此,马云要收购微博和优酷视频,目的就是为了过得引流工具。虽然马云的来往社交没做起来,我相信马云这两年还会做一个社交软件的,要不然引流方面是短板,就会出问题的。这也是为什么腾讯的金融和支付一下子就做起来了,现在直追阿里巴巴,和阿里巴巴平起平坐,就是因为有微信和QQ引流。

雷军也可能成首富,为什么呢?

小米公司是最近几年最火的公司,从2010年开始创业,短短5年公司估值就达到了450亿美元,爬升速度超过了前几年的蒙牛,真正的是火箭的速度。小米能这么快的成功就是因为小米不是一家产品型公司,而是一家生态型公司。

我们大家都知道小米手机硬件本身在价格大战的格局里很难赚钱,只是为了做用户规模。

小米把手机当成流量入口,用零利润的硬件产品聚拢用户,以手机MIUI系统为核心,快速搭建了移动互联网生态圈的围栏,然后用其它产品赚钱。

以往的手机销售都是一锤子买卖,用户买了手机,和手机厂就没什么联系了,而现在小米则在硬件基础之上打造了丰富多彩的应用。你买一部小米手机,花钱才仅仅是开始。你需要下载音乐吧,下载电影吧,下载图书吧,下载游戏吧,下载软件吧……在MIUI系统内,小米账号已和应用商店、主题商店、电子阅读、游戏中心、小米云服务等打通,截止到2014年小米应用市场下载超过5亿次,涵盖游戏、生活、娱乐等16类产品2万款应用,位列中国前五大安卓市场,是用户活跃度最高的市场。

这就是为什么小米这个猎人2014年先后投资或收购了爱奇艺、优酷土豆、界面、猎豹移动、积木盒子、九安医疗、迅雷、手游、电商、新媒体、互联网金融、影视制作、视频网站、移动地图、移动家政、移动教育等众多领域近60家企业,重点围绕内容生态进行布局。

现在小米围绕MIUI的移动互联网生态圈已经初步形成规模。而小米游戏中心总下载超过6 000万次,日均下载100万次,而从2014年8月起,互联网服务收入(MIUI应用收入)每月超过1亿元;小米应用商店应用分发量,已超过180亿。

小米手机有点类似于洛克菲勒的公司在卖煤油时免费送出的油灯,光有油灯没有用,还需要有油。有了这盏“油灯”,你就会从它的应用商店那里不停地购买“油”(数字音像)。这是其他厂商不具备的。

小米手机上还有其它手机上没有功能。它不但可以当电视、空调、冰箱、电饭煲、净化器、手环等硬件产品的遥控器,还可以显示这些产品的各种信息。比如芙蓉姐姐在湖南卫视的节目马上开播了,冰箱里的食物快过期了,手环上显示你血糖升高了,这些信息马上就显示在你手机上,并且手机根据小米云的大数据分析,告诉你该如何处理,提出建议。

而当你买了小米手机有了这些功能后,是不是可能买一个能遥控和显示与之相配套的硬件产品呀?反过来说,当你买了小米电视、手环或者其它小米产品,你会不会买一部小米手机呢?

答案是肯定的,要不然这些对你非常有用的功能,你也用不上呀?这样又促进小米手机的销售。

这就是为什么小米要进军路由器、电视机、小米盒子、智能手环、空气净化器、移动电源、空调等多个硬件产品。这是小米对硬件产品的生态圈投资布局。小米用投资的方式入股100家硬件公司,涉及智能家居、智能家电。向其开放品牌和流量,以覆盖多数智能硬件领域。这样小米公司由数码扩展到智能家居。这就是为什么小米花12. 66亿元投资美的集团,投资华米科技,投资云柚科技,投资金山云等大数据云存储;这是小米在最重要的战略部署,为小米产品生态链打下基础。

大家再想想,当你买到小米的电视机,是不是还会买小米盒子,会看小米的影视,听小米的音乐,玩小米的游戏……因为小米已经把这些内容已经植入了其硬件产品里了,你想享用这些内容你都要花钱的。

现在小米已经形成一个“硬件+软件+内容+社群”的移动互联网生态系统。运用这个模式将各种硬件、软件、服务、社群融为一体,相互补充又相互促进。小米就像是一个高手,打了一套组合拳“硬件+软件+内容+社群”。

由此看小米围绕生态布局所做的重要投资方向,一方面是围绕小米手机的软硬件生态整合;另一方面则是依托小米手机的粉丝社群生态的商业延伸,实现社群的价值转化。现在小米的所有产品,包括手机、盒子、电视机、随身WIFI、移动电源、路由器等,都可以通过小米社群销售。

未来小米将由手机、电视机、路由器三大硬件产品线为中心,围绕这三个硬件产品进行垂直延伸形成新型的硬件平台,通过小米商店、小米社群发展而来的内容平台,内容、硬件和小米社群全面打通,从而形成完整的生态。

这就是为什么小米能把智能手机做到几百元,把40寸的电视机做到1000元的原因。雷军可以不赚一分钱做这件事情。因为雷军再布一个很大的局。他用小米手机当胡萝卜吸引牛羊(消费者)到他的围栏里,再用电视、空调、净化器、手环等硬件产品做起围栏,然后用影视、音乐、游戏、医疗等软件内容来持续在消费者身上拔毛。

而且小米将拥有业内最完整的硬件生态和软件内容生态,大量终端的数据在平台汇聚,最终形成一个数据采集、服务中心。

很明显小米赚钱的地方不在手机产品,而在于粉丝社群的价值变现,手机成为连接用户的载体,用户才是资产。未来的商业市场,得用户者得天下。

而正是这一概念,将小米的估值拉升至450亿美元。小米的生态链对于小米来说,增值的空间更大,因为手机不仅仅是一款硬件,它还可以玩出很多的软件花样,以及与其他硬件(比如空调)进行通讯操控。

现在小米牺牲利润来快速圈地。据了解现在小米在追求高速增长的圈地阶段仍然是盈利的,仅凭配件销售的利润就能养活整个公司。在雷军的产品布局里,配件带来的收入是米粉给小米的“小费”,这些“小费”数目并不小,据报道2013年小米网出售配件的收入就超过10亿元。此外,还有小米应用市场和游戏中心,其成熟的广告与联运模式,可将小米生态系统所吸纳的流量快速变现。

虽然2016年小米手机增长下降,被华为、OPPO、vivo手机超过,但这种局部的战争并不足以改变小米战略布局,并不影响小米未来的辉煌。手机出货量差一点,可还有电视、手环等其它产品,未来随着其它产品增长会促进小米手机的销售。随着小米布局完成,未来的小米才更厉害更可怕,按小米现在布局和成长,小米将会成为下一个阿里巴巴,成为下一个苹果。

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